• geen budget voor BHV

Geen budget voor BHV

Tijdens het laatste werkoverleg heb je voor de zoveelste keer ‘BHV’ op de agenda gezet. Want jij wil graag zorgen dat het voor elkaar is. En jouw collega’s vinden het ook belangrijk. Toen jij aan de beurt was vertelde je over het belang van de bedrijfshulpverlening en hoe je dit wilde aanpakken. Jouw leidinggevende keek je met een begripvolle blik aan. Maar het antwoord was: “Nee, we hebben geen budget voor BHV. Misschien volgend jaar.” Op naar het volgend agendapunt. Is dit herkenbaar voor je? Je bent helaas niet de enige. Zeker in kleinere organisaties of bedrijven die in korte tijd hard groeien worden alle goede intenties afgeschoten met dit antwoord. Maar ook in grotere organisaties gebeurt dit regelmatig. Vaak omdat de ander onvoldoende bekend is met de wet- en regelgeving. En ieder geval omdat ze het belang van BHV totaal onderschatten. Ik geef je graag een aantal tips waardoor je, al is het maar een beetje, de bedrijfshulpverlening kunt organiseren. Ook als er geen budget voor BHV is.

Allereerst: verenigt u!

Het klinkt bijna als een strijdkreet. In zekere in is dat ook zo. Maar hier kun je mee beginnen. Door collega’s te vinden die BHV minstens zo belangrijk vinden al jij. Die ook weten wat het nut er van is. En niet in de laatste plaats omdat ze zich wel realiseren dat het verplicht is.

Alleen ga je sneller,  samen kom je verder!

Voorkom dat je als een roepende in de woestijn loopt. Dan krijg je al snel het stempel ‘zeur’ op je voorhoofd. Iets dat je zeker niet wil want dan wordt het nog minder serieus genomen.

Geen budget voor BHV, wel tijd?

Veel leidinggevenden zijn gebrand op cijfertjes, groene vakjes en zonnetjes in plaats van donderwolkjes als het over de financiën gaat. Ze vergeten doorgaans dat tijd ook geld kost en in een aantal veel gevallen veel waardevoller is. Heb jij zo’n leidinggevende? Dan is dit je kans om geen kosten te maken door facturen maar door uren te claimen. Krijg je het niet voor elkaar om de offerte voor een BHV-opleiding geaccordeerd te krijgen? Plan dan regelmatig korte bijeenkomsten in waarbij je zelf een bepaald onderwerp behandeld. Zo kun je elkaar dingen leren. Is het ideaal? Nee, natuurlijk niet. Maar als het gaat zoals het moet, dan moet het maar zoals het gaat.

Voorkom dat jij het slachtoffer wordt

Probeer koste wat het kost te voorkomen dat mensen jou een zeur gaan vinden. Opmerkingen als ‘oh daar heb je haar weer over de B-H-V’ en ‘hij ziet ook overal een gevaar in’ zijn echt killing. Niet alleen qua veiligheid, ook voor de werksfeer. Leg zaken over de bedrijfshulpverlening die je hebt besproken op schrift vast. Het voelt heel flauw maar zo kun je voorkomen dat jij op een gegeven moment (zij het onterecht) de schuld in je schoenen geschoven krijgt als het mis gaat:

  • Stel notulen op van het werkoverleg of bevestiging bepaalde afspraken en uitspraken per mail.
  • Bewaar mail naar je leidinggevende over bijvoorbeeld  het voorstel van de offerte en bewaar deze in een aparte map
  • Houd een logboekje bij

Is er dan nog steeds geen budget voor BHV of gaat het voor jouw gevoel veel te langzaam? Maak dan slim gebruik van het informele circuit. Soms kun je meer bereiken bij het koffieapparaat met je collega van HR, aan de lunchtafel met de directeur of tijdens een vrijmibo met de directiesecretaresse dan in tien werkoverleggen.

Moegestreden?

Maken al je inspanningen je gefrustreerd? Krijg je keer op keer de deksel op je neus? Dan kun je nog één ding doen. Stel jezelf de vraag of je nog wel voor deze organisatie wilt werken. Waarschijnlijk is de BHV slechts één van de zaken waar geen aandacht aan wordt besteed. En is het onderdeel van de cultuur geworden. Realiseer je dat jezelf de keuze kunt maken om te solliciteren bij een andere organisatie. Een waar ze JOUW veiligheid wel serieus nemen.

2018-06-25T09:08:24+00:00 25 juni 2018|Categories: Organisatie|Tags: , |8 Comments

8 reacties

  1. Sipko 25 juni 2018 at 16:02 - Reply

    Erg herkenbaar. Bij ons is het gelukt, inderdaad doordat meerdere personen het belang inzagen van BHV.

    • Marieka
      Marieka 5 juli 2018 at 16:40 - Reply

      Wat goed om te horen! Hoe heb je het aangepakt? Heb je misschien nog tips die je kunt geven?

  2. Rick 29 juni 2018 at 14:55 - Reply

    Ik werk zelf bij een klein bedrijf en wij hebben net twee personen een BHV cursus laten doen. Eerst was er ook geen budget voor, maar na een aantal keer overleggen, hebben we het er toch door gekregen.

    • Marieka Baars
      Marieka Baars 5 juli 2018 at 16:41 - Reply

      Gefeliciteerd! Is BHV en veiligheid wel een onderwerp dat regelmatig op de bespreekagenda staat of niet?

  3. Ian reijnders 4 juli 2018 at 23:35 - Reply

    Wat een mooi stuk.
    Tuurlijk BHV moet je goed regelen maar zonder altijd terug te pakken op de regels geef je een goede pragmatische oplossing.

    Inspirerend!

    • Marieka Baars
      Marieka Baars 5 juli 2018 at 16:43 - Reply

      Dank je wel Ian! Als BHV-adviseur kan ik wel zeggen ‘dat BHV moet’, maar soms zijn er ook gewoon heel goede redenen waarom de zaken nog niet op orde zijn. Natuurlijk is het in de ideale situatie tip-top voor elkaar maar dat is niet altijd realistisch. Dan moet je gewoon roeien met de riemen die je hebt.

  4. Hnas Doorn 5 juli 2018 at 16:36 - Reply

    Marieka,

    Helemaal eens met jouw laatste stukje “Moegestreden”. Ik zou ook niet in een organisatie willen werken waar niet aan veiligheid en wettelijke regels wordt gehouden. Veiligheid kost geld, maar wat kost een calamiteit?

    • Marieka Baars
      Marieka Baars 5 juli 2018 at 16:47 - Reply

      Hallo Hans, ik vond het lastig om die laatste alinea er in te zetten. Het klinkt zo makkelijk, ‘dan zeg je toch gewoon je baan op?!’. Dat is voor enorm veel mensen een heel grote stap, en terecht. Zeker als je kostwinnaar bent, een gezin hebt te onderhouden, je de kinderen graag met een gevulde maag naar bed wil laten gaan, etc. Daarnaast zijn ook veel medewerkers soms te loyaal aan hun werkgever. Ze slikken het maar. En het begint vaak met iets kleins, dat steeds groter wordt.

      Wat je zegt is helemaal juist. Veiligheid kost geld maar wat kost een calamiteit.
      Vandaag las ik ook een andere mooie quote:
      ‘als het economisch meezit, heb ik geen tijd voor arbeidsveiligheid en als het economisch tegenzit, heb ik er geen geld voor’.
      Waarheid als een koe!

Reageer