Voor een financiële instelling met meer dan 200 medewerkers heb ik een nieuwe BHV opleider geselecteerd en een BHV Beleidsplan en Bedrijfsnoodplan geschreven. Ik heb ze laten zien de een BHV-opleiding helemaal niet saai hoeft te zijn; in tegendeel!

Bij een digitaal recherchebureau dat in korte tijd enorm was gegroeid, had de bedrijfshulpverlening nagenoeg geen prioriteit. Toch heb ik hier een compleet nieuwe BHV-organisatie weten neer te zetten, ondanks dat de beveiligingsmaatregelen op deze locatie erg hoog waren en invloed hadden op de wijze waarop de bedrijfshulpverlening georganiseerd kon worden.