Voor een JeugdzorgPlus instelling heb ik onder andere een uitgebreide veiligheidsinventarisatie (Blik op de BHV) uitgevoerd, maatgevende scenario's opgesteld en taakkaarten geschreven. Ook heb ik meerdere veiligheidsgerelateerde documenten herschreven.

Verschillende projecten bij dit onderdeel van de Rijksoverheid uitgevoerd, waaronder de verdere implementatie van de aanbesteding van BHV-opleidingen, voor zeven hoofdlocaties een nieuw bedrijfsnoodplan geschreven waar ik de Rijksbrede standaard heb geïntegreerd.

Het NIBHV is een organisatie dat certificaten uitgeeft voor veiligheidsopleidingen waarbij een onafhankelijke beoordeling erg belangrijk is. Als zelfstandig BHV-adviseur voerde ik in opdracht onaangekondigd een kwaliteitscontroles uit. Dit deed ik bij verschillende veiligheidsopleidingen en instellingen.

Na de verhuizing van een ambachtelijke dagbesteding kon een grote groep cliënten terecht op de nieuwe locatie. Het hoofd BHV had een concept van het ontruimingsplan geschreven, Deze heb ik bekeken en voorzien van verbetersuggesties waardoor het plan geoptimaliseerd kon worden.

Een cultureel centrum wordt door verschillende huurders gebruikt: van een kinderdagopvang overdag, een biljartvereniging en bridgeclub voor ouderen in de avond, tot een jongerensoos van de plaatselijke studentenvereniging tot in de vroege uurtjes. Maar hoe regel je daar de BHV?

Na een ingrijpende fusie, grote reorganisatie en een verhuizing van een productiebedrijf, paste de wijze waarop de bedrijfshulpverlening was georganiseerd niet meer. Het bedrijf had behoefte aan pragmatisch advies over BHV en een nieuw bedrijfsnoodplan dat was geschreven op de nieuwe situatie.

Gezien mijn ervaring met het organiseren van de BHV bij een IT-High Security bedrijf, waren de verschillende beveiligingsmaatregelen voor mij geen enkele belemmering voor het schrijven van een bedrijfsnoodplan maar boden mij juist aanknopingspunten om de BHV zo efficiënt mogelijk te organiseren.

Voor een financiële instelling met meer dan 200 medewerkers heb ik een nieuwe BHV opleider geselecteerd en een BHV Beleidsplan en Bedrijfsnoodplan geschreven. Ik heb ze laten zien de een BHV-opleiding helemaal niet saai hoeft te zijn; in tegendeel!

Bij een digitaal recherchebureau dat in korte tijd enorm was gegroeid, had de bedrijfshulpverlening nagenoeg geen prioriteit. Toch heb ik hier een compleet nieuwe BHV-organisatie weten neer te zetten, ondanks dat de beveiligingsmaatregelen op deze locatie erg hoog waren en invloed hadden op de wijze waarop de bedrijfshulpverlening georganiseerd kon worden.