Blended learning voor BHV: Vraagt het nieuwe normaal om het nieuwe leren?

blended learning voor bhv door Marieka Baars
  • Advies, passend bij jouw wensen
  • Het grootste bhv-Blog van Nederland
  • Handige tools en downloads
  • Online afspraak inplannen

Het wordt de laatste tijd gebracht als iets heel nieuws en innovatiefs. Maar ik ken het nog uit de tijd dat ik bij Albert Heijn werkte (+10 jaar geleden). Zelf leerde ik het toen ik 16 was, zij het op de ouderwetse manier. Mijn medewerkers een aantal jaar later, leerden het via de computer. Waar ik het over heb? Het bedienen van de kassa. Vroeger werkte een ervaren collega je in. Maar sinds de komst van blended learning leer je de basis via de online omgeving, aangevuld met ‘on the job-instructie’. Toen in maart dit jaar menig BHV-opleider zijn grootste inkomstenbron zag verdampen, was blended learning voor BHV in eens ‘hot’. Begrijpelijk want de geplande trainingen werden stuk voor stuk geannuleerd. Hoe kom je dan aan geld als de vaste lasten wel gewoon doorlopen? De financiële tegemoetkoming vanuit de overheid was voor velen slechts een druppel op een heel hete plaat. Zij werden op een hardhandige wijze gedwongen om creatief na te denken over de toekomst van hun bedrijf en verdienmodel.

Blended learning voor BHV: van plan naar praktijk

Onder druk wordt alles vloeibaar, zeker als die druk ‘Corona’ heet. BHV-opleiders die al jaren plannen hadden of half waren begonnen met het maken van een e-learning, kregen door de lockdown een flinke duw in de rug om écht door te pakken. Want nu cursisten niet meer naar de oefenlocaties of hun eigen werkplek mochten voor hun bhv-cursus, moest de bhv-cursus bij de mensen thuis komen. Ik heb verschillende initiatieven voorbij zien komen, waaronder webinars, BHV-thuis-oefenpakketten, video-cursussen, lesgeven via Skype of ander videoplatform. Meerdere varianten van blended learning. Veel opleiders waren (en zijn) van mening dat een echt goede BHV-opleiding niet online kan plaatsvinden. En dat is in zekere zin ook zo! Een bhv’er zal moeten oefenen in de praktijk. Maar dat betekent niet dat de theorie per se klassikaal moet plaatsvinden.

Ingrediënten voor een goede blended learning

Met wat filmpjes opnemen, die online zetten en het plannen van een praktijkmoment, ben je er niet. Althans, niet als je een effectieve, relevante en inspirerende cursus wil maken. Mensen doe je doorgaans weinig plezier door vele uren aan videomateriaal beschikbaar te stellen en te verwachten dat dit genoeg is om zelf mee te kunnen oefenen. (Kijk eens op Udemy, daar worden de meest uiteenlopende cursussen gepubliceerd met heel veel uren video) Iedereen heeft behoefte aan een goede combinatie van het aanleren van nieuwe kennis, vaardigheden, houding en gedrag. Dat vraagt om een goede afwisseling van bewegend beeld, geluid, opdrachten en onderling contact.

Wat levert blended learning op

Een legitieme vraagt, lijkt mij. Want hoe gaaf en aantrekkelijk je een (online) training ook maakt, onderaan de streep moet het geld opleveren en het liefst ook kosten besparen. Het aantal files is sinds maart drastisch gedaald en daarmee ook de reiskosten en tijd. En denk aan de huur van locaties of onderhoud van het eigen gebouw. Vaak wordt in combinatie met blended learning de afkorting TPW gebruikt. Dat staat voor tijd- en plaatsonafhankelijk werken. Menig ouder heeft gemerkt dat dit een voorwaarde is om de ballen op zowel werk en privé gebied in de lucht te kunnen houden. In plaats van een hele dag vrij plannen, kun je door deze vorm op meerdere momenten per dag of in de week een ‘leermoment’ organiseren.

Blended learning voor bhv, mits in de juiste mix, heeft zeker toekomst!

Geef een reactie

Je e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

    Marieka Baars

    Zelfstandig bhv-adviseur
    Welkom! Ik ben Marieka Baars, zelfstandig bhv-adviseur, en help middelgrote en grote bedrijven met het opzetten en verbeteren van hun bhv-organisatie. Van het schrijven van bedrijfsnoodplannen tot het implementeren en communiceren van bhv-beleid: ik zorg voor een integrale aanpak die bijdraagt aan veiligheid en continuïteit. Neem gerust contact op voor een vrijblijvend gesprek!
    Lees ook:

    Klaar om jouw bhv naar een hoger niveau te tillen?

    Neem vandaag nog contact op om jouw vragen en wensen te bespreken!

    Wat kan Marieka Baars voor mijn bhv-organisatie betekenen?
    Ik bied advies, trainingen en praktische ondersteuning om jouw bhv-organisatie te versterken. Denk aan het opstellen van bedrijfsnoodplannen, het geven van kennissessies en het bieden van een frisse blik op jouw huidige bhv-structuur.
    Voor welke bedrijven is jouw dienstverlening geschikt?
    Mijn diensten zijn geschikt voor organisaties van elke omvang, van kleine bedrijven tot grote ondernemingen, die hun bhv-processen willen verbeteren of voldoen aan wettelijke verplichtingen.
    Kan ik ook eenmalig advies of een korte sessie boeken?
    Ja, ik bied maatwerk, of het nu gaat om een eenmalig adviesgesprek, een specifieke training of een uitgebreid verbetertraject.
    Waarom zou ik kiezen voor Marieka Baars?
    Met jarenlange ervaring en een praktijkgerichte aanpak zorg ik ervoor dat jouw bhv-organisatie niet alleen voldoet aan de regels, maar ook écht werkt in noodsituaties. Veiligheid en duidelijkheid staan bij mij altijd voorop.

    Schrijf je in voor mijn nieuwsbrief

    Blijf op de hoogte van mijn nieuwe blogs en het laatste nieuws op het gebied van bhv
    Marieka met map bedrijfsnoodplan
    Persoonlijk heb ik een hekel aan tientallen mailtjes die je ontvangt zodra je je hebt ingeschreven voor een mailinglijst. Meestal maak ik er een aparte regel in outlook voor aan zodat die mailtjes direct in een eigen mailmap terechtkomen. Dat is de reden dat ik je niet vaak zal mailen. Een frequentie kan ik je niet geven 🙂 Maar als ik je mail, beloof ik je dat ik het kort zal houden. Zodat je snel kunt beslissen of het is voor jou is of niet. En dat je verder kunt met dat wat je aan doen was. Je ziet het nog steeds zitten? ;-) Schrijf je dan in voor mijn Beter in Beter-mails.
    Aantal medewerkers